ПРОШЕДШИЕ СЕМИНАРЫ
Успешно проведен семинар
«Управление коммерческой недвижимостью»
Семинар читал Галеев Айдар,
Директор Департамента консалтинга и исследований
Управления коммерческой недвижимости и девелопмента компании "МИЭЛЬ-Недвижимость" г.Москва.
Является членом Института Управления Недвижимостью США (IREM), сертифицированным управляющим недвижимостью (СРМ).
Имеет большой практический опыт в консалтинге и аналитике, занимается преподавательской деятельностью в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Автор серии методических материалов по управлению недвижимостью. А. Галеев является участником Рабочей группы по разработке единых стандартов и методик по управлению недвижимостью.
Тематический план семинара
Факторы успешности управления недвижимостью
1.1. Какое управление можно назвать успешным? Этапы работы с недвижимостью - получение земли, девелопмент, управление. Риски и доходность. Место деятельности по управлению недвижимостью на рынке. Почему в России внешнее управление недвижимостью не развито? Жизненный цикл услуги по управлению недвижимостью. Как ставить цели по управлению недвижимостью и достигать их?
1.2. Анализ объекта недвижимости. Как находить «болевые точки» и наиболее оптимальные решения? Как создать привлекательный объект недвижимости? Концепция – неконцепция – реконцепция. Особенности девелопмента разных видов объектов коммерческой недвижимости (бизнес-центры, торговые центры, складские комплексы).
2. Деятельность управляющего на объекте недвижимости
2.1. Концепция управления объектом недвижимостью. Схемы работы управляющей компании на объекте недвижимости. Формы договоров на управление: виды, особенности, преимущества и недостатки. Принципы установления вознаграждения управляющей компании. Организационная структура управляющей компании.
2.2. Арендные отношения. Классификация и измерение площадей объектов недвижимости. Стандарт ВОМА – преимущества и недостатки. Использовать ли коридорный коэффициент? Базовая отделка и арендные каникулы. Ремонт помещений – за чей счет? Что такое долгосрочный договор аренды? Включать ли в арендную ставку операционные расходы? Принципы учета и возмещения операционных расходов. Типовые бизнес процессы на всех стадиях жизненного цикла договора аренды. Особенности взаимоотношений субъектов аренды на этапе заключения исполнения и завершения договоров аренды.
2.3.Отношения с сособственниками объекта недвижимости. Правовое регулирование и проблемы правоприменительной практики. Возможные способы взаимоотношений с сособственниками.
3. Бюджетирование процессов управления недвижимостью
3.1. Создание системы бюджетирования. Принципы системы бюджетирования. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности и центры финансового учета. Положения о финансовой структуре, оперативном планировании и контроле.
3.2. Основные финансовые показатели управления недвижимостью. Структура бюджетов. Основные и функциональные бюджеты. Бюджет текущих доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу. Бюджет доходов от аренды, Бюджет возмещения коммунально-эксплуатационных услуг, Бюджет прямых производственных расход, бюджет эксплуатационных расходов, бюджет административных расходов. Формы бюджетов, методика составления.
3.3. Взаимосвязь бюджетов. Финансовая отчетность перед собственником объекта недвижимости.
4. Инвестиции в недвижимость
4.1. Принципы принятия инвестиционных решений. Составление инвестиционного бюджета.
4.2. Источники финансирования инвестиций в недвижимость. Собственный капитал. Привлечение соинвесторов. Проектное финансирование: требования и условия. Кредитование под залог недвижимости. Форвардное финансирование. Лизинг недвижимости. Закрытый паевый инвестиционный фонд недвижимости. Принципы принятия решений по привлечению заемных средств.
Стоимость участия в семинаре
Стоимость участия в семинаре – 16 200 руб./чел
Скидки:
При оплате до 1 ноября (включительно) – 5% (15 390 руб./чел)
При оплате участия двух и более участников от одной компании скидка 10% (стоимость участия 14 580 руб./чел)
